进入主题之前，我们来说说，铺货的模式为什么会存在？我认为原因有这几个：
3.中国是全世界唯一所有工业类目全覆盖的国家，供应了全世界类目最全，价格最有优势的产品。
甚至是唯一，最大，最有优势的产品。
各种轻工业产品，3C、美容、服装等等都是海量SKU，款式繁多，客户需求也是多元化，这种优势下面，就算传上去10万个listing，我都能出货。
这在其他国家卖家是无法想象的，难以做到的。
很多大卖家早期，甚至现在都是铺货模式的受益者。
时至今日，不可否认，铺货模式的弊端也越来越明显，甚至有的运营去找工作，第一个问题就是贵司是做铺货还是做精品的，言外之意，做铺货的有点low。
这个还是因为产品太多，无法有效管理。
3. 铺货的大部分都是直接从1688拿货，供应链是透明而且简单，容易被竞争对手复制和超越。
相信任何做铺货卖家都不愿意看到这种状况，但是都苦于产品SKU过多，进而导致运营能力低，应付日常的上新、采购、出库、处理客诉工作就已捉襟见肘，哪有时间和精力来改良产品，提高运营水平？
而且亚马逊进入成熟期前期，流量增加有限，新卖家不断进入。
原来的产品面临利润和订单量双双减少是非常明显的，这个时候怎么办呢？
难道我们要把大部分产品砍掉，转做精品模式？
个人认为，这是从一个极端走向另一个极端， 小类目垂直铺货应该是个好的解决办法。既有原来的路径的延续（铺货），又集中了火力（注意是小类别，一个大类别是重走老路）
不断收缩小类目 ，28原则，不少不能改变现状，不集中不能体现出战略。（重要）
提高运营能力，铺货模式最大的短板就是市场调研和运营能力。
这是做电商无法回避的问题。管理10款产品的和管理100款产品是需要不同的能力，抓住影响核心的基本的运营，是小类目垂直铺货的重点。
比如说，流量入口的选择和坚守，成本和利润的不断优化。小节点SKU覆盖要够全。简单的说是流量款要守的住，利润款要跟的上。
爆款/流量款产品，必须坚守住流量入口，不断适应市场变化。
该降价坚决降价，该迭代新品必须迭代。很多人舍不得降价牺牲利润，导致流量入口丢失，进一步失去正规小类目。
新品必须要跟上（这里又要学习精品思维，前期分析，调查必不可少，不可以用铺货模式选品）
定力。为什么把这个也算一条，定力很重要，电商变化快，竞争对手一降价我们就慌了，竞争对手一出新品我们也要上，一看到有其他爆款我们也要去搞，有热点也要去蹭，这些都是会导致我们会改变初衷，容易摇摆和回到老路。
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