本文所述为品类开发，并非SKU层面的开发。
品类的定义：
以实现一个用户的核心需求进行区分，比如移动电源、手电筒、电饭锅、痔疮药、运动背包等，并非大家经常说的家居、户外。
你需要对自己进行定位，然后选择不同的开发策略：
一、你是否具备相关资源或者进入壁垒的能力；
1、产品专利或差异化优势；
比如你拥有指尖猴子的专利或者专利授权；比如你拥有一种独家的配色工艺或纺织工艺；
2、规模化：
规模化让你在同等条件下，具备更加低的成本和更加稳定的供应；比如同样的三星电芯，别人的成本是10块，你的是8块；
3、资本：
做某个品类必要的资金储备；比如某产品成本价500，整个保证周转的产品数量需要1000个，你至少需要50万的资金；
4、政策门槛：
认证、牌照、各种准入门槛等；
5、…………
如果具备这些优势，你需要把具备这些优势的品类放在目标市场上进行分析，如果目标市场对这个品类是有需求的，你在该品类的产品比竞争对手在竞争上具备一定的先天优势，可以优先选择此策略。
二、你是一个老卖家，在某个品类已经取得了一定成绩，并想发展新品类；
如果你具备上述第一点的优势，同样可以以第一点为基点去考虑新品类的开发，如果不具备，则可以利用已经建立起来的品类优势进行关联拓展，拓展可以按照三个思路进行：
1、技术关联拓展：
你是做手机电池的，可以往移动电源发展；
你是做车充的，可以往座充发展，还可以做插线板；
你是做帐篷的，可以往野餐垫方向发展；
因为这些品类的基础技术存在非常大的关联和重叠性，不仅技术可以积累，供应链也具备积累优势；
2、配套关联拓展：
选取一个中心主题，然后进行拓展，比如你是做帽子的，可以围绕穿戴做其他的拓展；你是做手机壳的，可以做保护膜；你是做水枪的，可以做水管；这些关联产品往往是一起关联购买的，可以发挥老产品的流量优势来带动。
3、基于细分的拓展：
如果你的产品用户的需求多样性，可以针对不同偏好用户与场景定位出不同的风格或功能系列，比如很多人手机壳就不止一个，用户会根据应用场景不断进行更换；比如你是卖桌面音响的，用户去游泳池的时候就需要一个带防水功能的；
三、你是一个新手卖家，并且没有任何先天的优势，则需要运用技术的方法去寻找到自己可以切入的品类；
只有相对更好的品类，没有最好的品类！
品类定位方法，一般归纳为两种方向：
1、根据趋势定品类：
周期性趋势：
根据淡旺季、季节、节日等周期出现的需求进行定位，比如圣诞节送小孩礼物的需求？母亲节送母亲礼物的需求？开学季学生又需要购买什么？周期性趋势相对更加稳定并且需求比较明确，容易把握，所以往往季节一到，卖家们便蜂拥而至。
流行性趋势：
根据流行度而诞生的需求，比如2017年早期流行指尖陀螺，后面就流行指尖猴子；某年服装主打条纹图案，可能另一年又变成了格子图案。这类产品的爆发往往没有征兆，或者即使周期性出现但是出现的规律无法把握。用这种办法就需要对市场度非常高，但并非无迹可循，重点关注各类社区的热点话题，关注各行各业的意见领袖，关注引领潮流的明星等，会收到意想不到的结果。
有人说，可以看新品排名列表中的产品（New Releases），还可以看排名变化最快的列表（Movers & Shakers），还可以看GOOGLE趋势等等，当然可以，这些都是找趋势的方法，但这些数据都是现象，要做出预测还是需要去分析产生这种数据结果的根源是什么，才能更准确的预测未来的变化。
2、根据成熟市场的潜在机会定品类：
判断一个品类还能不能做，主要需要判断三个数值：
1、市场容量（这里仅指现有市场容量，未来市场容量又涉及到趋势预测的问题）；
2、产品机会（主要通过review的整体评分来判断）；
3、竞争强度（并非指卖家的数量，更多指高水平卖家的水平和数量）；
以上的统计都基于卖得最好的5个listing统计即可，因为这些listing基本上可以代表该品类的水平，得出的三个数值就具备比较大参考性。比如要分析鼠标，就把5个卖得最好的鼠标listing列出来，市场容量算5个listing的总和，review评分和竞争对手评分算5个listing的平均值。竞争对手评分可以从早期review的数量和质量（因为早期主要是卖家主导的评测为主得到，这个是卖家实力的体现）、图片的处理质量、五个核心卖点的写法、标题写法、是否有A+、店铺整体实力体现、listing完善程度等等去侧面反应。
看下表，根据上述方法得出如下一个表：
市场容量偏大，review评分偏低，竞争对手评分偏低的品类往往具备很大的机会，比如品类6、品类10、品类11就同时带有这三个特征。
按照这种方法挖掘市场上的一些机会品类，是一个相对稳靠的办法；
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