分享者：陈哲晨兴资本副总裁，曾就职于Google，BlackBerry，担任高级工程师；专注智能制造、人工智能及黑科技领域。
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作为曾经研发过多款消费电子产品的工程师，我很能够理解作者所说的“酷产品的泡沫与荒诞”。习惯了互联网指数增长的投资人缺乏对硬件创业的理解与敬畏，创业者投其所好也习惯于在喧闹的市场里编织一个个动听故事。殊不知消费电子有自己的成长规律，一夜爆发的故事从来没有出现过。苹果用了四年时间才迎来iPhone 4的爆发，大疆在公司成立九年后才靠精灵3登上消费无人机的霸主之位。没有年复一年的产品迭代和改进，是不可能构筑产品与品牌优势，没法积累规模和供应链壁垒的。
我相信在未来实现广泛机器智能的万物互联时代，中国还会产生更多类似大疆这样的品类定义者和全球领导者，还有众多几十亿到百亿美元的机会。而创业者能否抓住真实需求，围绕核心价值，避免浮夸和急躁，遵守硬件创业的发展规律，将是他们能否完成这趟长跑的关键要素。
这些年，科技圈有一个怪现象：怪胎式硬件独角兽屡见不鲜。光鲜夺目的产品，履历豪华的团队；局外人拍手叫好，明眼人笑谈要亡。一些风口之上的硬件项目，总是夺人眼球、光怪陆离。那些圈钱式的硬件创业者，似乎掌握了某种『东亚邪术』，能在风口和资本中长袖善舞。
如果我们放长时间，这种『骗术』，似乎是有法可依，有章可循。13年的智能硬件浪潮，智能交互水杯甚嚣尘上；14年的机器人浪潮，异形机器人遍地开花；15年的无人机浪潮，口袋无人机扬言颠覆；16年的智能音箱浪潮，千元音箱自诩设计逼格；17年的无线耳机浪潮，AI耳机盲目自嗨……每一次浪潮起伏，总是有噱头夺目的硬件产品，一次又一次，粉墨登场，甚嚣尘上。这些产品的套路，也惊人地相似，概括为三句话：画个饼、抢个鲜、站个台。
- 画个饼，你需要一个颠覆的梦想。正常的硬件项目，成长是循序渐进的，听起来也不够刺激。所以你必须有一个激进狂野的梦，最好一年能涨十倍！这是吸引的资金的关键第一步。
- 抢个鲜，你要有一个一眼看上去就很奇特的项目，足够的差异化、吸引人眼球。这种明眼的差异化，对不懂硬件的外行，极具说服力。
- 站个台，你需要一个或多个大咖人物，一定要背景足够强，光环满满。
比如科技网红罗永浩（流量大咖），提出了定义下一个十年个人电脑的伟大梦想（画个饼），推出了炸开锅的TNT（吸睛产品）。再比如血液检测公司 Theranos，创始人是斯坦福高材生伊丽莎白·福尔摩斯，董事会有前国务卿等政坛大咖（光鲜大咖），公司愿景是重新定义血检（画个饼），推出了爱迪生血液分析仪，扬言仅仅针刺人指尖上流出来的几滴血，就可以检测出数百种疾病（吸睛产品）。
类似的案例，其实还有很多。TNT和Theranos只是其中两个明显的败局案例罢了。如果一家公司，在媒体上吹嘘梦想，发布一些吸睛不落地的产品，标榜牛人大咖，那这家公司十有八九，就是一个骗局。这个世道，变了。满口『梦想』的人太多，迎合资本的人太『聪明』。那些没有所谓梦想的『愚者』，反而成了少数派。
消费电子行业的商业规律，是反常识的。看上去越吸引人的产品，越可能是华丽的泡沫。而那些平淡无奇的产品，往往才是用户真正需要的。如果你是一个投资人，面前有两位硬件创业者。一位跟你说：我们团队有国际知名的科学家，在计算机视觉方面有独家技术壁垒，要做一款AI产品，明年销售额将翻十倍！另外一位和你说，我们团队来自圈内一线骨干，针对90后用户的差异需求做了一款产品，明年销售额将翻两倍。
如果你时间有限，你会找谁深入聊下去？
1、目标：十倍速爆发VS线性增长资本是逐利的，越是短视逐利，在硬件领域越没有耐心，越是希望遇上一个即将指数增长的爆款。误以为硬件产品能够十倍速增长，这是一个外行很容易产生的一个错觉。消费电子产品，需要用户掏钱购买，不会出现足迹、抖音、微信红包这种瞬间指数引爆（管道式硬件低价补贴除外）。
就拿iPhone 4s为例，很多人以为苹果是靠它一夜爆红。实际上在4s之前，iPhone 已经稳步线性增长了四年。没有前面的铺垫，怎么迎来市场的全面普及？
同样，以无人机行业为例，大众以为的行业爆发是2015年。但实际呢，市场只是在线性增长而已。那一年，资本大量涌入，媒体狂轰滥炸，让人产生了行业一夜暴热的假象罢了！
这个时代太浮躁，太多人渴望一夜成名，短期暴涨。只可惜，这样的梦幻，在硬件行业，实现不了。在激进的风口长袖善舞；只会在风停的时候，摔成白骨。2、优势：奇特壁垒VS差异供应
硬件产品还有一个显著区别于互联网产品的特点，就是信息不透明。
隔行如何山，这句话在硬件行业，尤为明显。
在互联网圈，大家可以对社交、电商、搜索等产品如数家珍、无边界讨论；但在硬件圈，跨行的讨论，往往很难。
懂手机的，未必懂电子烟；懂投影仪的，不一定看得懂相机。如果你不亲自购买体验某个产品，光看产品详情页，是分析不透产品真实的逻辑；你如果不打听行业圈子的内部信息，也很难洞察产业的真实格局。硬件行业高度的信息不透明，造成了外行骗外行的事情太多，盲目自嗨的产品太多。
在这样的背景下，产品新奇特色和技术壁垒，就成了典型的营销话术、资本骗术。
我们回到2015年的无人机行业。当时行业风口正盛，各路亮眼、吸睛的产品层出不穷。
那一年，一个叫做Lily的无人机刷爆了社交圈，你可以单手抛飞，佩戴一个小遥控器，这个无人机就能紧紧跟着你拍摄，这在当时真是炫酷炸裂！宣传视频发布后，公司就筹集了3400万美元的资金。尴尬的是，这样的跟拍，的确是炫酷，只是这样的技术还远不成熟，产品一路跳票，从未发货。Lily也沦为消费无人机史上最大的众筹骗局。紧接着的2016年，国内也涌现了各种奇特的无人机，如号称『众筹金额过亿』的Poweregg的蛋形无人机，柳岩代言的Dobby 口袋无人机。只可惜啊，这样的刻意创新，可以引来资本，没法吸引用户。消费无人机行业的主流需求来自于航拍。在折叠航拍机出现之前，传统四轴无人机就是最好、最合理的产品形态。而脱离主流市场，刻意差异化，反而把自己逼到一个狭窄的死路。不仅是无人机行业，耳机行业也充满了此类泡沫和骗局。
2016年，美国一家创业公司Doppler Lab推出了一款智能降噪耳机Here one。当时，真无线耳机还刚刚兴起，Airpods还没有发布。Here one早早地站在了想象力的最前沿，它不仅有降噪功能，还能识别环境、进行声音增强。只可惜，它和Lily无人机一样，高高在上，落地不了。持续亏损的Doppler Lab，最终走向了破产。那一年，还有一个智能头机vinci，在耳机上加了两块屏幕，也吸引了不少人的眼光。团队很豪华，概念很新奇，曾经喧嚣一时，如今也是人走茶凉。耳机是一个刚需市场，围绕用户核心需求稳扎稳打，做好产品也是有很多方法。比如2018年，一个叫Pamu的真无线耳机，在美国获得了300多万美金的众筹成绩，成为了众筹市场的一匹黑马。Pamu耳机的充电盒有一个卷盖设计，配套一个小配件，还可以支持无线充，价格很实惠，是一个差异化的好产品。对于大众消费品，好产品的优势，经常是隐性的、不容易直观察觉的。反到是那些浮夸的产品，总是有各种『扎眼的特色』，让你一下记住。这种刻意求新的思维，造就了一个又一个自嗨的产品。硬件产品的核心需求，一般只有少数几个。大部分创业者，是没法在核心点上做到颠覆领先的。退而求其次，围绕着核心价值，做好差异化供应，也能立足于市场。如果执念于创新颠覆，在一个边缘需求上用力过猛，盲目自嗨，结局往往是一地泡沫。
3、团队真相：权威大咖VS实战骨干
在硬件行业，技术先进和产品落地，是完全不同的两个概念。
在专业领域，权威大咖有非常丰富的过往经验。但创业公司请到这些大咖，并不代表着能做出好的产品。大部分时候，权威大咖的作用，仅仅在于拉到投资。
比如上面说到的Doppler Lab，就是这么一个背景豪华的创业团队，有创业达人、硅谷投资红人、微观前VP，还有大数据专家。这些大咖，都没能拯救这家破产的公司。过度在技术上死磕，还不如在主流价值上做差异供应；一味在伪需求上做亮点，还不如简单做个靠谱产品。当然，很多时候不是这些华丽团队不想做靠谱产品，而是靠谱产品给外界感觉太low了啊！撑不起估值啊！拿这么多钱，就是要去做高大上的先进产品，只有更光鲜的产品，才能撑起下一轮的估值！这种饮鸩止渴，击鼓传花的机制，才是怪胎公司，解不开的死结。类似Doppler Lab这类光环团队，在国内也屡见不鲜。不少光芒的大咖，比如汪峰、罗永浩，来硬件行业创业，都纷纷失足。他们没有空杯的心态，不愿从零做起，老想着借资源高举高打；他们不甘心做普通产品，老想着震惊同行、颠覆行业；他们鼓吹概念，以为骗到了资本，其实也被资本模式绑架了……
科技浪潮，起起伏伏。做好硬件，要敬畏。做好企业，要有耐心。都说硬件创业很难，也不尽是了；只是浮夸急躁的人太多了，有耐心懂硬件的人太少了。互联网时代已经奔腾二十年了。未来的万物互联时代，怎么能缺少硬件？顺着过去互联网的逻辑，根本开创不了下一个大时代。新时代的大机会，一定是贴合真实需求萌生的。
不要让硬件迎合资本，要让好产品，去服务用户。
*本文缘起于邹大湿首次线下激辩会。现场群雄，对国内各路妖魔鬼怪的硬件项目，理性且猛烈地抨击了。这是会后梳理补充总结的文章。
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